|
|
中国·森源电气有限公司始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。
一. 广开渠道招引人才。
|
 |
本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。
二.不拘一格使用人才。
公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
三. 想方设法培养人才。
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。
四.满足需要激励人才。
根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；森源电气有限公司尊重每一位员工，森源电气有限公司的员工是森源电气有限公司的主人，在公司的制度面前，人人平等。
|
|
|
